本报讯, (本报记者 杨斌)七月上旬诺普信中干会上， “上半年企业经营绩效评估”是唯一的主题。会议指出， 1-6月份，各条战线你追我赶，生机勃勃，取得了不小的进步，整个企业呈现出强劲发展的态势，08年上半年企业经营绩效综合评估结果为及格，其中部分考评良好，但还有局部项目差强人意，离企业年度工作报告中所提出的“全线飘红”目标尚有一定差距，各部仍需奋力拼搏，共同努力全面达成年度目标。
首先财务系统副总监李婉文报告了今年1-6月份九大指标的完成情况。她指出，从整体而言，今年上半年各阶段九大指标达成相对于往年同时期有了很大的进步，有些指标已非常接近达成目标。目前，九大指标四项达成，离全线飘红还有距离，这需要我们紧盯目标，全力以赴，补回欠帐。

  随后，部分干部谈到了各自部门绩效的达成状况及实施措施。大家一致认为，作为反映企业经营业绩和经营品质的各项绩效指标，必须要做到层层分解，步步落实，各岗各员“个个心中一本账，人人头上有指标”，每天、每周、每月死盯指标，时时盘点，时时以数据来说话，并加强过程检视和控制，从而确保有效达成各项目标。

  最后，高总作了上半年企业经营绩效评估报告，他指出：企业的财务绩效即九大指标尽管比往年同时期有很大提升，很多项已接近目标，但并未全部达成，这需要我们更加奋发图强，全力以赴，决不放弃；企业的人资绩效上了台阶，今年新增了一个系统、10个部门，提拔干部高层4人，中层20人，引进关键人才50多人，同时主管人资绩效竞赛也正在扎实推进，在开创人才新时代的道路上走得沉稳；企业的四化绩效有了提升， SAP准备就绪，10大IT项目已启用6项，数据化、流程标准化都有不程度的进步；三大布局脉络清晰，干得不错。高总最后强调，我们08年上半年企业经营绩效综合评估仅仅是及格，这离我们的要求还有较大差距。我们各级特别是中高层干部的绩效评估必须要基于此总体成绩，深挖每个干部的卓越绩效导向，力争年底全线飘红。