最近，公司组织中高层干部多次集体观看杰克韦尔奇的CEO访谈光碟，并且各系统也分别组织全体员工观看。那么，韦尔奇到底给了我们什么？
  关于评估。韦尔奇说：过程中客观公正的评估太重要了！要让评估员工成为习惯。这样，“2-7-1活力曲线”才能真正有效，使人不觉得有意外，保证组织生生不息。诺普信致力于创建卓越的组织，营造奋发向上的组织氛围，呼唤出类拔萃的人才，而这些，首要的就是评估。我们已作评估很多年，但是否真正有效？是否体现活力曲线？如何肯定20%的卓越，鼓励70%的良好，淘汰10%的差？评估念念不忘，组织生生不息，矢志不移，顺势而为，才会成就我们的理想。
  关于领导力。GE推行“4E”，即精力、激励、锋芒、执行。这也是获得自信、充满激情的源泉。诺普信是什么？是我们努力正在构建的有为青年激情进取奋力拼搏的最佳工作场所，而“坦诚自信，激情快乐”也正是我们的文化内涵之一。如何提升领导力，如何造就“4E”或者“5E”“6E”？点滴运筹，千里决胜。
  关于变革创新。为什么要变？“变化是商业成功的核心因素”；向何处变？“要么数一数二要么关门”。而诺普信，“渴求变革，不生就死”，“锐意变革，涅槃重生”。
  诺普信企业，要的就是最好的，唯有如此，才能呼应“三最”使命！? （李宋江）