编者按：正阔步迈进新时代的诺普信企业，“创新变革”总是永远的主题。今年以来,公司陆续召开了企业发展战略研讨会、营销战略会、生产布局战略会、人力资源战略会等，并在各领域展开了声势浩大的创新变革活动。七月中干会上卢董提出的“渴求变革，不生就死”发人深思，给人极大的震动。本期刊发卢董讲话节选,期望大家增强紧迫感,以更坚决的态度、更大的气魄和责任感承担起企业变革发展的重任。

渴求变革，不生就死
  公司正在迈进一个新时代。今年以来我们一直在谋划并逐步实施几个整体性的布局：一是产品、品牌的布局， 二是营销的布局，三是企业运行机制、管理素质的布局，四是战略性人力资源布局。过去十年，诺普信努力前行,累积了较为深厚的如产品基础、人才基础、技术基础和管理基础等资源，取得了一些成绩。
  但企业“三最”使命要求我们丝毫不能懈怠，我们必须时时思考公司存在于这个世界的价值是什么？我们给客户带来了意想不到的满意的价值了吗？我们发挥的潜力有多少？各项业务经营的进步又有多大？给社会带来的价值有多少？这些问题，拷问着公司今后怎么走，拷问着农药制剂行业前进的方向。我们必须时时思考如何顺应国家新政，顺应行业的需求；时时思考质量管理、研究发展是否很有深度，很有效力；时时思考我们当前产品经营的模式是否蕴含着一些变化，我们的营销变革是否渗透到细节；时时思考如何切实提升在专业领域的研究能力和变革能力……变革在力度上要比过去更大、更广更深。这种变革，需要我们拿出魄力，敢于去干，敢于去闯；这种变革，本质上是一种精神，是组织能力、个人进步能力、企业的基础管理素质和组织机制的变革。我们要展开波澜壮阔的变革，我们厌恶踏步不前，我们厌恶消极颓废，我们更厌恶不生不死， 我们渴求变革，不生就死！

走进新时代的机制变革
  公司需要打造一个很好的机制，从精细分权，到专业化运营切分，都需作大的变革。研发需要高度的专业精神，营销需要像狼一样的文化。从研发到营销的产业链，要顺应消费者的真正需求来变革，尽可能简单化，扁平化。要敢闯敢干，通过绩效管理的提升来改善各个岗位的自主经营和企业的内部营运。每个部门、每个岗位都有其发展的理念，我们需要经常问自己，我经营这个部门比任何其他人卓越吗？一个平庸之辈岂能呼应企业三最使命的需求！全力以赴，追求卓越，这是责任更是需求。要贴近年度报告，梳理明晰的下半年经营思想，确定季度经营方案、月度方案和完备的部门岗位职责。从来没有谁拿着鞭子看着你工作，所以我们需要岗位职责来保证，需要一个以“271”绩效评估为基础的升迁汰留机制来配合。我们要展开气势磅礴的走进新时代的机制变革，大力挺进全方位的四化建设。

变革的目标和要求

  公司非常重视知识资产的积累，就是要使我们的每一次工作都是站在上一次工作的肩膀上，比上次有更可喜的进步。 战略性人力资源布局，公司做了很多努力，致力于开辟人才新时代。成就我们的“三最”使命，需要广纳贤才，需要各个专业门类的衔接，需要门类齐全的、出类拔萃的干部。期待每一位主管，更多地关心人，关注人，关注人的潜力发挥，关注人的成长，来逐步打造一个适合奋发有为的青年激情进取的乐园。变革不仅仅是今年的事，而是今后两到三年乃至更长时期的事。变革是常态，涉及到公司任何一个领域，包括流程、模式，是一个公司的战略。变革本身就是战略，我们期待每个人把变革这种迫切的愿望深深扎根在我们的头脑中。三最是什么？平平庸庸能呼应三最使命吗？能做全国最优秀的农药企业吗？所以绝不允许不变，变才是唯一的不变。