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  • 8月1日-5日,2018年诺普信半年度中干会圆满召开!全国各区域、部门、子公司260多位中高层干部、骨干员工、明日之星员工返深参会,每个人以最庄严的心态、最专注的状态,共同成就了企业有史以来规格最大、纪律最严、内容最丰富、质量最高的一次中干会。 2018上半年,面对行业环保浪潮不断、乡村振兴全面实施的背景,企业一抓习得、二抓九场仗、三抓价值观,在全体干部、员工全力支持、努力奋斗下,无论是整体的业绩,还是员工的风貌,都取得了令人欣喜的成果。 更重要的是,历经几年探索变革,企业的发展路径愈来愈清晰,战略共识越来越深入,企业迈入了发展新阶段。未来诺普信将以主体业务和田田圈业务双轮驱动,始终积极探索迭代服务商战略。做深做透制剂业务;主体业务以“大客户服务”为中心,用匠心打磨大品&新品&套餐,尤其是把握住蓝海市场,加大套餐销售策略,踏石留印、抓铁有痕,实现业绩大幅增长,再塑今日辉煌;做大做强服务产业;田田圈业务以客户价值为中心,以利润经营为导向,提升控股公司质量经营,积深挖有源之井——作物公司、大田产业链、特色农业,致力于打造区域遥遥领先的农业服务平台。在双轮驱动中,始终“以服务能力,为客户创造关键价值!”这是企业发展的基础,生存的核心。对此,今年3月,诺普信全面启动了“习得”战略——“习得一流作物解决方案”,线上线下掀起了一股习得风潮。企业总经理高焕森在“2018年半年度中干会报告”表示:“半年来‘习得’取得了一定的成效,但必须承认,我们目前的习得,除少数真习得外,普遍还是浮在表面,挑战很大。要让习得真正注入诺普信的基因中,唾弃假习得,践行真习得。” 董事长卢柏强也表示,真习得,要进行深度思考,为客户创造关键价值,这不是简单看几本作物的书就能做到的,要真正下地,去服务大基地大农场;习得也不仅仅是自己埋头干,要以客户为中心,响应客户的呼唤...
  • 5月19日上午,中国农业生产性服务业联盟在北京召开成立大会,农业农村部农村经济体制与经营管理司司长张红宇出席大会讲话并为联盟成立颁牌,农民日报社、农业农村部农产品质量安全中心、全国农业技术推广服务中心等相关单位重要领导出席大会。经管司司长张红宇与农民日报社社长唐园结一同为联盟成立揭牌大会通过了联盟章程,深圳田田圈互联生态有限公司(田田圈)与全国农业技术推广服务中心、中化现代农业有限公司被一同推选为联合理事长单位,农民日报社为秘书长单位,由农业农村部农产品质量安全中心、金丰公社等其他十四家机构及单位组成理事单位。 卢柏强董事长代表理事长单位向大会作讲话看到这里,对于联盟和田田圈,大家肯定还有一些疑惑,现在小编来为大家一一解答一下~中国农业生产性服务业联盟是什么?“中国农业生产性服务业联盟”是经农业农村部农村经济体制与经营管理司批准,由农民日报社牵头、联合全国农业技术推广服务中心、深圳田田圈互联生态有限公司、中化现代农业有限公司等十余家单位联合发起组建成立的公益性组织。此次大会签署了联盟共同宣言,郑重宣告了联盟肩负的时代使命,明确了现阶段任务。联盟以“服务农民、提高农民、富裕农民”为宗旨,以引领农业生产性服务业科学、健康、快速发展为使命,通过打造服务平台、联合探索创新、经验交流分享、政策建言献策等,服务于全国范围内的农业生产性服务业组织。 中国农业生产性服务业联盟要做什么?联盟今后将围绕农业供给侧结构性改革、推进农业高质量发展的工作主线,培育规范农业生产服务市场、创新服务技术模式、提升服务质量水平;引导各类新型农业经营主体和小农户广泛采用农业生产社会化服务,促进农业绿色发展和资源可持续利用,提升农业生产的标准化、规模化、专业化水平,提高农业的综合效益和竞争力;积极助力现代农业产业体系、生产体系、经营体系的构建和完善,推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发...
  • 1、诺普信发布2017年报和2018年一季报。4月27日,公司发布2017年年报,实现营业收入28.22亿元,同比增长43.74%;实现归母公司净利润3.09亿元,同比增长211.68%;基本每股收益0.3375元。公司拟向全体股东每10股派发现金红利1.50元(含税)。同时,公司公布2018年一季报,一季度实现营业收入10.36亿元,同比增长20.32%;实现归母公司净利润1.60亿元,同比增长40.36%。2、各项业务营收高速增长。2017年公司各项业务营收增长明显,杀虫剂收入9.13亿元,同比增长24.33%;杀菌剂收入8.52亿元,同比增长34.83%;除草剂收入3.91亿元,同比增长23.69%;植物营养收入4.04亿元,同比增长114.96%;助剂收入0.34亿元,同比增长72.44%;种子收入0.56亿元,同比增长32.64%。营收增长得益于制剂业务回暖和公司控股经销商并表数量由3家增加值14家。3、费用控制成果显著。2017年,公司加强三费管控,效果明显。录入销售费用4.37亿元,同比下降26.18%,营收占比15.49%,下降14.66pct;录入管理费用2.88亿元,同比下降43.84%,营收占比10.20%,下降15.90pct;录入财务费用0.11亿元,同比增长341.45%,财务费用增加系银行贷款利息增加所致。4、“田田圈”打造领先的农业综合服务平台。田田圈通过数十个项目的创新和MVP迭代试错,逐步完善形成“参控股区域优秀经销商(区域平台)+作物专业服务公司+作物产业链经营”互联网化的发展模式。目前,田田圈结盟合作区域优秀经销商190家,其中控股43家、参股140余家,覆盖600多个农业县并对全国1389个以种植为主的农业县做了部署安排,构建了167个作物圈,未来三年可实现全国覆盖。
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      • 宝安区领导来司视察,盛赞企业创新发展
      • 11月10日,宝安区区长姚任携区经促局、科技局、国土局、西乡街道办等相关政府领导人员到诺普信视察指导。 姚区长一行一进入公司,即被公司广场"双创会"展台所吸引,农业金融、新型肥料、种衣剤、飞防服务、城市园林……当得知这是诺普信集团企业内部创新公司成果展览和人才招聘"双创会"时,姚区长大为惊叹,高度肯定诺普信内部创新创业的与时俱进,紧随深圳步伐。&#...
    2016 . 11 . 10
      • 诺普信、润康获深圳市政府表彰
      • 10月8日,“2015年度获中国驰名商标广东省著名商标及名牌产品奖励企业”名单出炉,深圳诺普信农化股份有限公司获得100万奖励,同时子公司润康“根聚地”喜获广东省名牌产品称号,政府给予奖励30万元。 广东省名牌产品需要从产品质量保障,产品质量管理、用户满意度、品牌建设、市场占有率、生产规模、技术创新等方面进行全面评估,并由专家评审、网上公投,最后由省政府名牌产品推进委员会审核。
    2016 . 10 . 08
      • 南方日报:传统农企推“田田圈”开拓市场新蓝海
      • 编者按:最新数据显示,在过去的一年,在阿里平台上农资产品销售额接近50亿元,同比增长83.24%。而这一数据在2014年分别为25.1亿元和188.46%。而目前国内农资市场容量超过了2万亿元,其中种子、化肥、农药、农机四类农资产品的市场空间分别约为3500亿元、7500亿元、3800亿元和6000亿元。由此可见,我国的农资市场空间巨大但电商化率很低,然而,随着互联网+农业的兴起和国家政策的大力支...
    2016 . 10 . 01
      • 诺普信大象淝牵手日本富士平、台湾味丹,上演私人订制!
      • 随着农业规模化、精细化地发展,农民种植管理模式有所改善,但目前农资生产资料滥用、浪费的现象仍普遍存在。据诺普信研究院院长李广泽表示,中国耕地面积仅占全球7%,却消耗全球35%的肥料,达5000万吨以上。而美国仅为2000万吨左右,可见我国肥料浪费之严重! 改变传统肥料及施肥方式带来的浪费及土壤环境影响,加速推广水肥一体化技术,是解决行业难题的一大良方。9月28日,由农药制剂巨头诺普信投资...
    2016 . 09 . 28
      • 江苏省农药协会及企业代表团来司参观交流
      • 2016年9月5日,由江苏省农药协会秘书长潘小凤带队,广东省农药工业协会秘书长黄荣珍陪同,江苏扬农化工、江苏龙灯、江苏辉丰等30多家江苏企业代表团,一行52人来到我司参观交流。 交流会上,高焕森总经理对江苏原药企业的专业精神表示敬佩,并对江苏企业多年来的支持表示感谢,王时豪总经理、农金圈左泽军总、田田圈张建峰总与企业家们也分别就诺普信的经营模式和企业发展做了近距离的交流。大家对诺普信顽强...
    2016 . 09 . 05
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