近日,田田圈邀请了全国78名优秀的联盟伙伴回家,诺普信公司董事长卢柏强发表了重要讲话,卢董指出,田田圈模式是接地气的,现已全面进入稳扎稳打做经营的阶段,希望联盟伙伴能用企业家精神和情怀来成就这份伟大的事业。最后,26位核心客户成为又一批控股合作伙伴,并现场签署了协议。
控股客户合影留念
田田圈模式最接地气
2015年是农村互联网发展的元年,互联网巨头无不虎视眈眈农村市场这块蛋糕,农资行业首当其冲。卢董指出,未来可能很多农民都不种地了,特别是北方大田作物区, 5年后机械化普及,土地流转加快,80%的零售店,80%的经销商,80%的厂家以后一定不会存在。所以,田田圈要结盟发展。
卢董强调,田田圈经营一体化,联盟一体化的模式,给农户提供实惠的农资产品,通过田哥田姐体系,让农户享受到贴心的技术服务,完全符合农户的利益,降低成本,提高行业效率,也完全满足渠道合作商的利益,它跟得上时代发展的节拍,又符合政府的期望,是接地气的农村互联网发展模式。
稳扎稳打做经营
我们常说“在互联网时代,唯快不破”。但是在农村市场的“互联网+” 发展模式里,欲速则不达。因为“互联网+”模式终究是落地服务用户的,做好服务需要把线下基础打扎实,厚积才能薄发。
卢董指出,田田圈已经全面进入稳扎稳打做经营的阶段,差异化竞争是一切企业战略的宗旨。如果联盟伙伴想要真正服务好农户,离不开组织能力,策划能力,套餐设计能力和作物技术能力这四大能力的习得。
联盟伙伴认真听取卢董分享
做好田田圈需要企业家精神和事业情怀
最近,湛江徐闻县菠萝收购价连连下跌,每斤跌至1毛钱仍有10万亩无人问津,果农心急如焚。我们对于这样的新闻早已经司空见惯。可以说,中国自改革开放以来城市的发展建设,农民是贡献最多也是最辛苦的一群人。我们作为在扎根在农村发展的农资经营者,是贴近农民的,也是了解农民的,帮助农民的重任,不容推卸。
焦虑等待收购菠萝的果农
帮助农民最直接的方式,就是让他能买到更实惠的农资,享受到更多的技术服务。经营一体化,管理一体化完全可以满足这个需求。先让农民少花钱,种得好,再来逐步解决让他们卖得好,多赚钱的问题。
卢董满怀感慨,田田圈是一份伟大的事业,联盟伙伴需要用企业家精神和情怀来成就这份事业,意味着要对员工负责,对客户负责,对股东负责,对社会负责,大舍大得,破釜沉舟,才能把田田圈打造成为区域遥遥领先的分销服务平台。
--------------- 优秀联盟伙伴会后分享 ---------------
申群斌夫妻(湖南金大地农资董事长)
做了几十年的农资,赊销问题一直困扰着我们,经营一体化,管理一体化是大势所趋,也是最接地气的,而这首先需要经销商革自己的命,转变思维,要有决心、恒心、舍得的精神,才能把这个事情干好。
王攀(四川攀登农资董事长)
田田圈模式能真正为农户创造价值,符合未来趋势,我很有信心,为了未来现在可以牺牲眼前的小利益,回去打算建立一支团队专门来干这件事情。
徐己惠(云南金丰收植保成瑞林儿媳)
我和我老公是婆婆未来事业的接班人。从长远来看,单打独斗是没有未来的,必须要有一个强大的团队,而田田圈就是一个大家庭,这让我们坚定了签控股协议的信心。