3月27日，以“创业创新创未来”为主题的田田圈工作会议拉开序幕，控股子公司总经理、田田圈先锋创新客户、局总、部门主管、省区经理、职能部门人员等。
继2017年中央一号文件再次提出"要大力培育新型农业经营主体和服务主体，加快发展土地流转型、服务带动型等多种形式的规模经营"后，致力于打造区域遥遥领先分销服务平台的田田圈，在这新一轮的农业大潮面前，顺势而动，在部分地区现行探路"农场服务体系"的基础上，对服务重心进行调整，加大对大农场、大农户的服务力度。
董事长卢柏强表达了对农场时代的认可，他说生产关系一定适合生产力的发展，生产力决定生产关系，机械化、智能化已经到了相当的高度，农村在由旧的小农经济向规模经济转变，传统经销商要改变，田田圈也要改变。
田田圈副总经理张建锋指出，我们必须意识到，土地越来越集中是一个大趋势，是不可逆的，农场和大农户未来会是我们成功的关键。过去，我们（厂家、经销商）的能力建立在渠道、分发上，这种能力与即将到来的未来不匹配，如果我们不改变、不创新，很有可能在不远的将来，沦为农业产业的配角。田田圈作为农业服务领域的先锋力量，更应该要改变，建立起服务农场、大农户的能力，在把握当下的同时，面向未来。
被视作未来的大农场农业生产体系，在海南早已成熟。控股子公司海南诺泽农总经理王占山详细介绍了该地大农场的盛行，以及他是如何服务1万亩的香蕉、2万亩的芒果、3万亩的毛豆等大型经作农场的。在海南，田田圈所提供的服务，与大众熟知的迥异，新奇且先进。
大田作物的中型农场则是东北铭泽丰的主要服务对象，总经理张宏飞说作物解决方案、农机服务、农技服务是肯定的，新型的粮食收储、加工、贸易、金融等服务也逐渐建立起来。2万吨的大豆订单、5万吨的水稻订单、6万吨的玉米订单……将铭泽丰与所服务的农场紧紧联系起来。
经作和大田两分天下的陕西临渭地区，渭南田田圈绿盛运营中心采用了两套服务模式。负责人石卫平说，在葡萄区域，以农技推广为主；在粮食区域，以机械化服务为主，通过菜单式托管服务，锁定了农户群和土地，也锁定了田田圈的未来。
卢董指出，对于传统农资渠道门店而言，只卖肥或农药是不行的，单一的零售店很难存货，未来的门店一定是很多机械装备、大规模的大罐复混肥系统和水溶肥配肥站，有一些农药，有一些技术专家种植达人的"大卖场"。构建"大卖场+机械化农事服务"，包括金融、销售信息对接等综合服务，这正是田田圈一直在做的事情，做一个综合平台。在规模经济越发主流的如今，田田圈也在加快综合平台的构建，加大对各种资源主体的链接，用互联网将它们组织起来，为农户提供新的、更有效率的服务，这也是田田圈一直以来做的事，让种植更轻松。
未来已来，新的方式一定取代旧的方法，原来贸易型、赚差价的这种形态绝对在变化，到了做出实际改变的时候了。