近日，田田圈邀请了全国78名优秀的联盟伙伴回家，诺普信公司董事长卢柏强发表了重要讲话，卢董指出，田田圈模式是接地气的，现已全面进入稳扎稳打做经营的阶段，希望联盟伙伴能用企业家精神和情怀来成就这份伟大的事业。最后，26位核心客户成为又一批控股合作伙伴，并现场签署了协议。
控股客户合影留念
田田圈模式最接地气
2015年是农村互联网发展的元年，互联网巨头无不虎视眈眈农村市场这块蛋糕，农资行业首当其冲。卢董指出，未来可能很多农民都不种地了，特别是北方大田作物区， 5年后机械化普及，土地流转加快，80%的零售店，80%的经销商，80%的厂家以后一定不会存在。所以，田田圈要结盟发展。
卢董强调，田田圈经营一体化，联盟一体化的模式，给农户提供实惠的农资产品，通过田哥田姐体系，让农户享受到贴心的技术服务，完全符合农户的利益，降低成本，提高行业效率，也完全满足渠道合作商的利益，它跟得上时代发展的节拍，又符合政府的期望，是接地气的农村互联网发展模式。
稳扎稳打做经营
我们常说“在互联网时代，唯快不破”。但是在农村市场的“互联网+” 发展模式里，欲速则不达。因为“互联网+”模式终究是落地服务用户的，做好服务需要把线下基础打扎实，厚积才能薄发。
卢董指出，田田圈已经全面进入稳扎稳打做经营的阶段，差异化竞争是一切企业战略的宗旨。如果联盟伙伴想要真正服务好农户，离不开组织能力，策划能力，套餐设计能力和作物技术能力这四大能力的习得。
联盟伙伴认真听取卢董分享
做好田田圈需要企业家精神和事业情怀
最近，湛江徐闻县菠萝收购价连连下跌，每斤跌至1毛钱仍有10万亩无人问津，果农心急如焚。我们对于这样的新闻早已经司空见惯。可以说，中国自改革开放以来城市的发展建设，农民是贡献最多也是最辛苦的一群人。我们作为在扎根在农村发展的农资经营者，是贴近农民的，也是了解农民的，帮助农民的重任，不容推卸。
焦虑等待收购菠萝的果农
帮助农民最直接的方式，就是让他能买到更实惠的农资，享受到更多的技术服务。经营一体化，管理一体化完全可以满足这个需求。先让农民少花钱，种得好，再来逐步解决让他们卖得好，多赚钱的问题。
卢董满怀感慨，田田圈是一份伟大的事业，联盟伙伴需要用企业家精神和情怀来成就这份事业，意味着要对员工负责，对客户负责，对股东负责，对社会负责，大舍大得，破釜沉舟，才能把田田圈打造成为区域遥遥领先的分销服务平台。
--------------- 优秀联盟伙伴会后分享 ---------------
申群斌夫妻（湖南金大地农资董事长）
做了几十年的农资，赊销问题一直困扰着我们，经营一体化，管理一体化是大势所趋，也是最接地气的，而这首先需要经销商革自己的命，转变思维，要有决心、恒心、舍得的精神，才能把这个事情干好。
王攀（四川攀登农资董事长）
田田圈模式能真正为农户创造价值，符合未来趋势，我很有信心，为了未来现在可以牺牲眼前的小利益，回去打算建立一支团队专门来干这件事情。
徐己惠（云南金丰收植保成瑞林儿媳）
我和我老公是婆婆未来事业的接班人。从长远来看，单打独斗是没有未来的，必须要有一个强大的团队，而田田圈就是一个大家庭，这让我们坚定了签控股协议的信心。