10月23日-27日，诺普信2019年主体业务暨沙盘模拟会议在深总部隆重召开，主体业务所有子公司——包括瑞诺、标正、新农大正、星牌、润康、八方等计150多位骨干参会，这是企业历史上第一次多品牌联合大会。
会议主题为“作物致胜，规划先行”，旨在营造一个学习场域，围绕产品、套餐、技术、推广等习得经验开展分享、交流，并对2019年的业务增长提供系统规划与战略指导。
行业的冬天就是诺普信的春天
研究院、市场部、生产公司等部门代表深入剖析行业趋势
近年来，种植业不断向前发展，农药行业政策频出，原药市场供应紧张，价格波动剧烈，行业寒冬来临。在此背景下，企业不断拓展作物产业链，布局药肥等未来产品，构建强大的供应链体系……为主体业务的发展保驾护航。2018年，作物、产品、套餐体系越来越完备，子公司各有重点，也注入了新鲜血液——瑞诺的除草剂、爱丰收套餐等表现优异，标正以药肥作为新增长点，新农大正在小虫领域不断深入……这些都为主体业务的发展提供源源不断的动力，给企业带来的阵阵春日暖意。
企业总经理助理、标正公司总经理黄琦表示，信心比黄金更重要，我们拥有极致的产品保障，不断积累的作物服务与经营能力，公平的创新激励机制……我们要凝聚共识，战略同频，以匠心、恒心、雄心去占领更大的市场份额。
现在是我们的新机遇，新长征！始终坚信一点：行业的冬天就是诺普信的春天。
大品、套餐习得分享，作物服务能力是关键
2018年，主体业务也涌现出了一批大品、套餐及市场操作牛人，他们上台分享自己“践行真习得”的经验，赢得了在场所有人的尊敬和掌声。
瑞诺广西省区经理黄敏分享了广西团队通过详细调研、实验，制作出了应对砂糖橘红蜘蛛的“霸满秀”套餐；润康产品经理吴景森讲述了润康以“阿迈速+根聚地”，聚焦柑橘、芒果两类作物的十年大品锻造之路；瑞诺总经理助理温忠群进行了新农大正大品“满焰”操作分享，提出打造差异化产品三步法；
还有瑞诺市场部产品经理熊成的操作“爱丰收”套餐，定位防虫防病真丰收，通过原点市场标准化推广；标正河南省区经理明景涛抓团队，抓大品，提绩效，会议营销，达成“赤膊上阵，决胜市场”；黑龙江创新省区经理姚沅华通过重塑价值，重建团队、产品，把握市场节奏、绩效经营，将省区业绩提高34%……为他们点赞！
规划不是鬼话，战略就是要“赢”
2019年增长多少？怎样达成增长？增长的具体动作有哪些？各子公司以沙盘模拟的方式，分组反复研讨后，再集中分享展示，互相学习、彼此借鉴。
瑞诺总经理助理温忠群、瑞诺市场部葡萄经蔬部部长郑艳，瑞诺湖南省区经理郭龙清分获此次会议的“优秀分享者”称号
长时间的总结、讨论后，各组代表上台，展示了子公司规划、套餐项目规划、作物圈规划，都剑指2019年的主体业务行动。
企业副总经理李广泽表示，“夫未战而庙算胜者，得算多也”，同时我们的沙盘模拟要体现出行动感。规划不是鬼话，我们的一切目标和战略都在——赢！打胜仗！从习得、套餐、作物圈三个方面入手，用三到五年的时间，把市场份额从4%提升到15%！
会议的最后一天，企业高层与主体业务骨干进行了深度交流会，围绕企业战略、习得与经营如何权衡、公司资源如何共享、个人培训与成长、激励机制等问题，为大家答疑解惑，回应诉求。
卢董表示，面对机遇和挑战，我们应该学会内心安定，发挥自己最大潜力，去成就一份事业。习得不要浮在面上，要改变习惯性认知，把握趋势，围绕作物片区，找到原点镇、原点农场，联合当地种植达人、大农户或大点的经销商，通过打造样板田的方式去真正习得，去扎实积累，久久为功，形成区域品牌，最终得到一个能够复制的模式。这个过程的核心点就在于——我们要以作物服务能力，为我们的客户，我们的种植者创造出真正的价值。