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  • 8月1日-5日,2018年诺普信半年度中干会圆满召开!全国各区域、部门、子公司260多位中高层干部、骨干员工、明日之星员工返深参会,每个人以最庄严的心态、最专注的状态,共同成就了企业有史以来规格最大、纪律最严、内容最丰富、质量最高的一次中干会。 2018上半年,面对行业环保浪潮不断、乡村振兴全面实施的背景,企业一抓习得、二抓九场仗、三抓价值观,在全体干部、员工全力支持、努力奋斗下,无论是整体的业绩,还是员工的风貌,都取得了令人欣喜的成果。 更重要的是,历经几年探索变革,企业的发展路径愈来愈清晰,战略共识越来越深入,企业迈入了发展新阶段。未来诺普信将以主体业务和田田圈业务双轮驱动,始终积极探索迭代服务商战略。做深做透制剂业务;主体业务以“大客户服务”为中心,用匠心打磨大品&新品&套餐,尤其是把握住蓝海市场,加大套餐销售策略,踏石留印、抓铁有痕,实现业绩大幅增长,再塑今日辉煌;做大做强服务产业;田田圈业务以客户价值为中心,以利润经营为导向,提升控股公司质量经营,积深挖有源之井——作物公司、大田产业链、特色农业,致力于打造区域遥遥领先的农业服务平台。在双轮驱动中,始终“以服务能力,为客户创造关键价值!”这是企业发展的基础,生存的核心。对此,今年3月,诺普信全面启动了“习得”战略——“习得一流作物解决方案”,线上线下掀起了一股习得风潮。企业总经理高焕森在“2018年半年度中干会报告”表示:“半年来‘习得’取得了一定的成效,但必须承认,我们目前的习得,除少数真习得外,普遍还是浮在表面,挑战很大。要让习得真正注入诺普信的基因中,唾弃假习得,践行真习得。” 董事长卢柏强也表示,真习得,要进行深度思考,为客户创造关键价值,这不是简单看几本作物的书就能做到的,要真正下地,去服务大基地大农场;习得也不仅仅是自己埋头干,要以客户为中心,响应客户的呼唤...
  • 5月19日上午,中国农业生产性服务业联盟在北京召开成立大会,农业农村部农村经济体制与经营管理司司长张红宇出席大会讲话并为联盟成立颁牌,农民日报社、农业农村部农产品质量安全中心、全国农业技术推广服务中心等相关单位重要领导出席大会。经管司司长张红宇与农民日报社社长唐园结一同为联盟成立揭牌大会通过了联盟章程,深圳田田圈互联生态有限公司(田田圈)与全国农业技术推广服务中心、中化现代农业有限公司被一同推选为联合理事长单位,农民日报社为秘书长单位,由农业农村部农产品质量安全中心、金丰公社等其他十四家机构及单位组成理事单位。 卢柏强董事长代表理事长单位向大会作讲话看到这里,对于联盟和田田圈,大家肯定还有一些疑惑,现在小编来为大家一一解答一下~中国农业生产性服务业联盟是什么?“中国农业生产性服务业联盟”是经农业农村部农村经济体制与经营管理司批准,由农民日报社牵头、联合全国农业技术推广服务中心、深圳田田圈互联生态有限公司、中化现代农业有限公司等十余家单位联合发起组建成立的公益性组织。此次大会签署了联盟共同宣言,郑重宣告了联盟肩负的时代使命,明确了现阶段任务。联盟以“服务农民、提高农民、富裕农民”为宗旨,以引领农业生产性服务业科学、健康、快速发展为使命,通过打造服务平台、联合探索创新、经验交流分享、政策建言献策等,服务于全国范围内的农业生产性服务业组织。 中国农业生产性服务业联盟要做什么?联盟今后将围绕农业供给侧结构性改革、推进农业高质量发展的工作主线,培育规范农业生产服务市场、创新服务技术模式、提升服务质量水平;引导各类新型农业经营主体和小农户广泛采用农业生产社会化服务,促进农业绿色发展和资源可持续利用,提升农业生产的标准化、规模化、专业化水平,提高农业的综合效益和竞争力;积极助力现代农业产业体系、生产体系、经营体系的构建和完善,推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发...
  • 1、诺普信发布2017年报和2018年一季报。4月27日,公司发布2017年年报,实现营业收入28.22亿元,同比增长43.74%;实现归母公司净利润3.09亿元,同比增长211.68%;基本每股收益0.3375元。公司拟向全体股东每10股派发现金红利1.50元(含税)。同时,公司公布2018年一季报,一季度实现营业收入10.36亿元,同比增长20.32%;实现归母公司净利润1.60亿元,同比增长40.36%。2、各项业务营收高速增长。2017年公司各项业务营收增长明显,杀虫剂收入9.13亿元,同比增长24.33%;杀菌剂收入8.52亿元,同比增长34.83%;除草剂收入3.91亿元,同比增长23.69%;植物营养收入4.04亿元,同比增长114.96%;助剂收入0.34亿元,同比增长72.44%;种子收入0.56亿元,同比增长32.64%。营收增长得益于制剂业务回暖和公司控股经销商并表数量由3家增加值14家。3、费用控制成果显著。2017年,公司加强三费管控,效果明显。录入销售费用4.37亿元,同比下降26.18%,营收占比15.49%,下降14.66pct;录入管理费用2.88亿元,同比下降43.84%,营收占比10.20%,下降15.90pct;录入财务费用0.11亿元,同比增长341.45%,财务费用增加系银行贷款利息增加所致。4、“田田圈”打造领先的农业综合服务平台。田田圈通过数十个项目的创新和MVP迭代试错,逐步完善形成“参控股区域优秀经销商(区域平台)+作物专业服务公司+作物产业链经营”互联网化的发展模式。目前,田田圈结盟合作区域优秀经销商190家,其中控股43家、参股140余家,覆盖600多个农业县并对全国1389个以种植为主的农业县做了部署安排,构建了167个作物圈,未来三年可实现全国覆盖。
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      • 诺普信与西北农大签署校企合作框架协议,成立人才培养实践基地
      • 5月19日,西北农林科技大学植保学院杨书记和郭院长一行到诺普信参观交流,双方就人才培养、人才合作等进行了深入细致的沟通洽谈,并签署相关协议。诺普信副总经理高焕森、研究院院长李广泽、人资总监李海蛟等人出席了交流会。身为西农校友的李广泽院长陪同来访人员参观公司,并介绍了近两年诺普信的转型创新发展,从田田圈主线业务到金融保险、水肥、农业飞防等一系列的创新业务布局。李院长又进一步谈到深圳这座城市的奋斗精神...
    2017 . 05 . 23
      • 农业部农药检定所周普国所长一行来司开展《农药管理条例》专题调研
      • 5月13日,农业部农药检定所周普国所长率队一行来我司进行《农药管理条例》配套规章修订专题调研,这是新《农药管理条例》6月1日开始正式执行的最后一次调研摸底工作。 调研工作主要围绕新《条例》配套细则中关于农药登记、生产经营许可、农药实施可追溯、农药委托加工、分装事中事后监管、农药废弃包装物回收与处置制度等方面进行深入宣讲和讨论,诺普信代表了广东农药生产和经营企业为调研组反馈了我省企业在以上...
    2017 . 05 . 15
  • 2017 . 05 . 12
      • 《农民日报》赞田田圈服务节本增效惠农
      • 编者按:4月29日,《农民日报》在01版大篇幅报道田田圈潜心下沉为农民服务,有效的帮助农民节约成本,肯定了田田圈为大三农服务所做出的努力和贡献。田田圈:潜心下沉做服务节本增效惠农家不满足于只提供产品,更用服务为农民创造更多价值!三年前,国内领先的农药制剂企业诺普信农化股份有限公司,率先开始由农资生产销售商坚定地向农业综合服务商转型,全面启动了田田圈发展战略,意在整合重构农资厂商和经销商资源,开发专...
    2017 . 05 . 03
      • 诺普信控股漳州科盛,强强联手共赢未来
      • 4月21日,深圳诺普信公司终于与漳州市科盛农资有限公司携手联姻于漳州假日皇冠酒店举行控股新闻发布会暨漳州市诺盛农业发展有限公司揭牌仪式。这是诺普信公司与区域优秀经销商强强合作的又一胜战,也是漳州乃至福建地区农资界首次区域经销商与上市企业的强强合作。与会的嘉宾有政府分管工商及农业系统等人员、漳州地区知名企业董事长、漳州市农药行业协会优秀会员单位代表及科盛公司优质供应商与及核心零售商近200人共同见证...
    2017 . 04 . 21
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