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同心同德,质量经营,习得新能力!田田圈2018年控参股公司工作会议圆满落幕

日期: 2018-10-20

同心同德,质量经营,习得新能力!田田圈2018年控参股公司工作会议圆满落幕


10月18日,主题为“以服务能力,为客户创造关键价值”的田田圈2018年控参股工作会议落下帷幕,会议共持续3天,来自全国各地的控参股总经理、中心总监、财务部长、省区经理、外派副总等近300人返深,回到田田圈总部大家庭,共同复盘2018,展望2019。

 


复盘2018:田田圈人的不懈奋斗


过去一年中,一批的田田圈人,在打造区域遥遥领先的农业服务平台这条大道上,潜心专研,高质量经营,主体业务稳步向上;积极探索,深挖有源之井,创新项目遍地开花,打开了不同以往的新局面,走出了越来越宽的新路子,焕发出了蓬勃向上的新生命力。会议上,他们上台热情分享自己一年来的心路历程。


 同心同德,质量经营,习得新能力!田田圈2018年控参股公司工作会议圆满落幕

经验分享·控参股公司总经理群像

 

现在的福建诺盛是三驾马车并驾齐驱,第一架是主体业务,第二是作物公司,第三是特色农业。未来两年我打算把主体业务做到2亿,把黄金百香果基地(福果)扩建到5000亩,并通过“公司+农户”的模式发展20000亩的产业园。只要我们能紧跟时代的步伐,和国家的振兴乡村战略同频共振,那么我们一定会大有作为!

——福建漳州田田圈总经理 林荣耀

 

海南哈密瓜、火龙果、槟榔八个作物公司都建设了示范园,业绩都实现了70%的增长,金菠萝产业链公司拥有国内种苗独家经营权,连接了100多个大型农场,“种苗+种植服务+品牌+销售”的全产业链都干起来了。我在农场待了几个月,亲自种了十亩地,黑了、瘦了,但干作物公司,你必须真心去为农民,全心全意为农民服务,没有这个不行!专业性是根本!

——海南田田圈总经理 王占山

 

在广西,我们聚焦大基地大农户服务,成立柑橘作物公司,依托种植达人,现在服务面积已经超过了20万亩。整体业绩大幅增长,达到1.38亿,而且经营质量特别高,库存仅不足760万,平均月度应收账款不超过1300万,库存周转20多次,应收周转10多次,作为农资经销,这样的经营很难想象,但今年我们做到了。

——广西南宁田田圈总经理 叶子富

 

2018年,我们覆盖合作社6家,布局水稻产业链经营模式——大田九环服务,服务面积达到5万亩,带动了一方农民增收致富。在自主创新的特色农业之路上,公司顺势而为,与小龙虾养殖达人合作,在湖南、江西等地,虾稻养殖面积4000余亩,营收近1500余万。只要愿意潜心专研,大田作物区也能大有作为!

——湖南岳阳田田圈总经理 钟瑛

 

烟台田田圈“PCA+田哥田姐”的苹果服务体系更加深入,还打造了大姜、西洋参、葡萄作物公司,樱桃、烟薯产业链,与一亩田、京东等电商平台建立合作。经营规范、税收正规下,我们得到了省市县三级政府大力支持。从13年以来,我们一步一步,走得很坚实,不断创新,不断我自突破——从分销、品牌到服务、特色农业,现在直指当地遥遥领先农业服务平台。

——山东烟台田田圈总经理 姚吉强

 

 

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大会为8位优秀控股公司总经理分别颁发了“有源之井开拓奖”和“质量经营奖”,以表彰他们18年来所取得的卓越成绩,现场送上了最热烈的掌声和祝贺!

 


同心同德,提升质量经营是立根之本

 

对于一个企业而言,想要向上生长,枝繁叶茂,富有生命力,健康的高质量的企业经营是立根之本。围绕“质量经营”,参会人员接连进行了数次高密度、高强度的互动交流,分区域对各子公司逐一进行雷达剑谱透视,研究、分析、检视,并研讨清收、冬储、预付、现金流等四季度及2019年规划。

 

同心同德,质量经营,习得新能力!田田圈2018年控参股公司工作会议圆满落幕

同心同德,质量经营,习得新能力!田田圈2018年控参股公司工作会议圆满落幕


会议还邀请了财务、管理、法务的总监及大咖,就“数据化驱动企业经营”、“双降——把问题当做管理对象”、“上市公司法务知识培训”等方面,为大家全面赋能。

 

河南参股伙伴张玉民表示,以前老想着自己的农资生意,今天观念受到了很大冲击,以后一定要做农业服务商,不过首先还是要抓经营,梳理好主体业务,把自己的本给固好,再结合当地特色作物(胡萝卜)进行作物服务,否则,就是无本之木。

 

浙江金华田田圈负责人叶倩也表示,看了这么多大咖的分享,感触颇深,这次回去后,双降是第一要务,在经营规范化、制度化的基础上,我们打算建一个葡萄示范园,由此更好地链接政府等各方资源,以“公司+农户”的形式带动农民种植,帮助他们致富。

 

田田圈是综合性总部平台能力和本地化的区域服务实力的强强联合、深度融合,总部和各控参股公司需同心同德、协同一致,以全心全意为农民服务之心,致力于打造区域遥遥领先的农业服务平台。提升经营质量——将是2019年田田圈及各子公司战略中最为关键的目标,构建财务能力,抓好双降,用最优秀的组织机制保证高效,为“有源之井”的新战场打好铺垫,让结盟带来“1+1大于3”的效果。

 


特色作物,习得服务能力是有源之井


众多周知,在中国农业发展新形势下,农资分销是红海厮杀,一口老井,需要质量经营,而农业服务是蓝海游泳,一口新井,需要习得新型的作物服务能力,这是挑战,也是机遇。

 

同心同德,质量经营,习得新能力!田田圈2018年控参股公司工作会议圆满落幕


会议上,田田圈总经理张建锋带领大家进行了田田圈2018年经营复盘和2019年策略解读。他表示,现在的田田圈已经走在了一条明确清晰的发展大道上,作物服务公司向纵深延展,启动了34个作物公司,“样板田+头部农场+套餐”模式化;经营质量提升初见成效,以雷达剑谱为基础的财务全面“体检” ;特色作物产业链经营重大突破,30多名专业博士探路,链接众多行业种植大咖,保驾护航;联盟力量更加壮大,控股数量达到54家;田田圈人也通过致良知,心上用功,更加纯粹、坚定……

 

同心同德,质量经营,习得新能力!田田圈2018年控参股公司工作会议圆满落幕

“我们要不断地反问自己,我们的原点是什么?”

“我们的原点是新型的农业服务业,我们要真正习得新型的农业服务能力。”

 

企业董事长卢柏强在会议上引导大家反思,干“当地遥遥领先的服务平台”这个大事业,离不开当地的优秀伙伴,我们应该以真诚心,以服务能力,为客户和农户创造真正的关键的价值。我们要把握住农业发展中最大的变量——消费升级,把握趋势,抓好主体业务的基础上,进行跨界思考,构建作物服务公司,挑选真正有特色的作物干单一作物产业链,链接有经验的农户,组合独有的套餐,打造可复制的样板田,形成高品质服务品牌。

 

 卢董还强调,农业服务不是虚的,我们绝不能浮在面上,或者在“岸上学游泳”,要跳下去深潜。像一个真正的农民,下到田间地头狠狠习得,亲自实践出真知,才能痛农民之所痛,想农民之所想,才能真正做到全心全意为农民服务,才能真正干出来。

 

如今,田田圈的种子,在全国各地、在大江南北,发出了芽,开出了花,峰回路转后,曙光初现时。未来,田田圈和众多结盟伙伴们,将继续以全心全意为农民服务之心,以区域为中心,以特色作物为抓手,打造区域遥遥领先的农业服务平台,在新型的农业服务业蓝海中游出一片天地,全面践行“农业不再落后,农民无比幸福”的伟大愿景,献力产业兴旺,助推乡村振兴。我们有理由相信,因为有我们,有田田圈,“美丽乡村,丰收中国”的梦想会早日实现。


 2019年,田田圈不忘初心,一路向前!

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